Man's Thirty-one Flowers

see you, see me……

EZTABLE 易訂網辦公室照片集

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转载自inside.com.tw

EZTABLE成立於2008年8月,是一個提供24小時餐廳線上訂位的服務,主要的創辦人都是國中同學,根據EZTABLE所提供的資料,目前全台灣有超過300家的餐廳已經加入該平台,除了訂位服務外,他們也提供易餓購ezHungry這個子服務,不用集體團購,就可以購買特定餐廳餐券的服務;不僅國內,目前該平台也積極往海外餐廳擴張,相當值得期待。

EZTABLE目前提供實習生計劃,如果有兵役困擾的也可以參考本文,另外亦同時徵求Web Developer,歡迎有興趣的朋友上Inside JobBoard看看

其他更多台灣網路公司的照片請參考下面,如果有興趣提供貴公司的辦公室照片,請透過關於我們與我們連絡:)

Written by nivlek

06月 19, 2011 at 4:35 pm

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辦公室照片集:創意與熱情結合的精靈科技(Genie Capital)

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转载自inside.com.tw

 

筆者個人理想的工作是由以下基本元素組成:

  • 窗明几淨,桌面空間寬敞,環境不製造限制感。
  • 有一群聰明,熱情,有理想,容易合作的同事。
  • 每天的工作是關於偉大的願景,能改變世界的東西。

在傳統的產業中,一般的公司通常無法同時達成上述三項目標,有些遺憾。如果你也正樣認為,歡迎趕快跳進資訊軟體或網際網路行業,找到都符合的公司機率應該較高。

我想,這其中一個原因是,由於這行業還在經歷大幅創新階段,雇主與參與的員工無不絞盡腦汁提供盡可能多的創意元素組合,好讓所有人都能盡情發揮創意與熱情來改變世界,因而“跳脫常規”的安排方式變成了一種”例行公事”。

筆者每次能有機會看到新創公司的文化與辦公室時,總會感到相當impressive,很想跑去那邊工作 because it looks fun there!

上週,筆者與Nika有幸去參訪了Genie Capital 精靈科技辦公室,也就是Social Dining 概念Gulu.com的創作者,Gulu也是要去本屆Web 2.0 Expo想辦法拿名次的台灣唯一代表。

參訪後,筆者感受這個團隊的熱情以及洋溢的創意 – 包括東西合璧的經營團隊與員工組合 + 創意且開放的工作環境 + 堅持創業與最好產品的精神與態度,雖然是個可能犯錯的年輕團隊,但筆者對於台灣能出現這麼優秀的團隊感到異常興奮,Genie Capital的下一步絕對值得期待,Inside也將陸續報導。

本文中,我們先看一下Genie Capital的辦公室長什麼樣子:

 

1. 所有的Engineering team都坐在這個L型的“大島”桌邊。移動一下,一個小型會議就可展開。附帶一提,黃衣服的那位老外正在吃的是幾乎每天都會提供的下午茶,今天是紅豆餅的樣子(不確定的原因是因為沒吃到)。

 

2. 開放的空間,隨處可見的討論會議。值得注意的是後面有view,可以看到新光三越大樓。

 

3. 中西合璧的團隊:右上可看到兩個,左下也有一個。在這樣的創業團隊中工作,壓力不輸那些已經國際化的大公司。

 

4. 門把上面這個凹凸不平的東西是QR code。

 

5. 有穿透視覺性的會議室,大片的可書寫的空間是我的最愛。上面密密麻麻的內容紀錄了大量的討論。

 

6. 牆上的logo作成翻書樣式,也很有意思。

 

7. 另外一片可供書寫的牆面,反映了CEO Jimmy在辦公室裝潢之初對設計師的要求之一:大量的可書寫的空間。

 

8. 辦公室內最重要的資產 – 員工。

跟Gage與Dennis訪談後,看到了這個團隊的員工是熱情的,他們每天都想趕快來上班,趕快來解決問題,大家都有想趕快看到產品推出的熱切感。

小結

Social與Mobile的概念在今年達到高峰,欣見Genie這樣的團隊在做不平凡的事情,也期待讀者能跟我們分享您在座的不平凡的事情。本文為Inside辦公室系列文的一部份,若想讓我們去直擊報導您的團隊,請用關於我們與Inside聯繫!

Written by nivlek

06月 19, 2011 at 4:34 pm

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DemoPuzzle – 游戏创意买卖平台

你的创意有价值!

聚合你的创意,集中你的零散时间,让他们变得有价值。

Demo是什么? 对于手机游戏产业来说,demo是一个很重要的环节,它将策划案具体化,由书面转化为交互。

Demo可以验证策划,也可以检验策划,暴露出设计的漏洞。 demo是检验策划案的阶段,demo过后就是正常的细化研发了。

为什么是Demo?

1,创意是游戏行业的根源,一个游戏诞生的过程都是从一个创意开始的,那么对行业来说,创意越多意味着机会越多,这个行业本身需要创意冒出来;

2,不是专业的游戏策划,也可能有好的创意,如果给她一个合适的平台促成创意价值的实现,对于创意者和厂商而言是双赢。

3,Demo是体现创意最好的表现方式。 做一个demo容易吗?从技术环节上讲,不难。 从实现环节上来讲,很难,因为你没有团队,你的人脉圈子里可能也没有这方面的人才,你的创意谁帮你实现?它的价值如何体现?

网站提供什么?

专项人才之间的联系与沟通平台;

虚拟团队的协作平台;

和小额投资者的买卖平台。

 

还有什么?

用户信用评级系统

资金托管系统

银联交易系统

 

细分市场定位:手机游戏/应用的Demo市场/小额投资(买卖)

game(及app)的O2O,online协作demo转为offline

用户是谁?他们在这上面能做什么

三类用户: 1,创意者,有创意没技术;可以发布创意,组建虚拟团队,通过Demo买卖实现其创意的价值。

2,技术者,有技术有时间;提供技术服务,帮助创意者修正创意,通过Demo买卖实现其空闲时间的价值。

3,资金者,寻找项目,有钱有经验;可浏览众多创意,并对感兴趣的创意加以指点,通过Demo买卖获得具体化了的游戏创意。

多赢局面: 1,创意价值体现了; 2,空闲时间价值体现了; 3,demo买方有更多的选择; 4,虚拟团队有机会转为实体团队而被投资。

为什么上demoPuzzle? 群众的创意是无限的,却没有合作平台以及合适的资方,他的创意无法变现,也不能因为这个想法离职。在这里,他的创意可以实现出来,并有可能转化为价值。

和威客有什么不同?威客是单向的、直线型的,不需要团队合作,即一个需求获得多个响应方案。而DemoPuzzle意图集中普通用户的零散时间和创意形成有价值的demo。我们和威客网站的意图相似,都是想集中用户的零散资源转化为价值。威客属于先有需求再有供给,像人才市场。DemoPuzzle是先产生产品(Demo)再吸引人来买,像超市。

普通人愿意分享创意吗? 如果不愿意分享,那么就默默地找你需要的人吧,可能一辈子都找不到,现在网络时代创意的价值已经降低了,更加值钱的是反应速度和执行效率。

(TODO) 网站设计?

1,创意文档模板(PRD/BRD),引导创意者快速完成前期文档工作 游戏类型项目所需的文档包括:策划系统文档、市场分析文档、游戏UI流程、数值平衡文档、运营计划文档、项目开发进度表

2,用户推介,系统推荐潜在合作者(根据需求和信用值进行推介)(比如我要做一个iphone上的3D游戏项目,缺技术、美术,则系统自动筛选出具有OpenGL,iOS程序经历的用户,和具有3D美术能力的美工以供站内查看他们并沟通。付费用户可直接查看对方联系信息。)

3,提供在线协作平台(站内信/简单的PM管理工具/wiki(不要,太复杂)/邮件提醒推送服务)

业务流程:

有创意/技术 -》 发布创意 -》组织虚拟团队 -》协作开发 -》发布demo -》意向洽谈 -》托管资金买卖 -》评价 -》完成

有资金 -》 寻找创意 -》参与讨论 -》 等待Demo -》查看Demo -》托管资金买卖 -》 评价 -》完成

流水思路: 进入网站看到的是缺口分类,例如:缺资金、缺技术、缺美术、缺渠道 唯独不需要“缺创意”,因为那样的分类没有意义。 创意者的创意可以在这里被讨论,被修正。

实名制?不一定,但注册信息中要有真实姓名,认证加V,微博用户登陆。

项目投资用户,必须真实,认证加V。

信用值,加入一个团队,有一定积分,完成一个demo,加分,项目找到投资,double加分。 中途退出一个团队,扣分。

专注,同时只能加入一个团队,虚拟团队成员过长时间不登陆,自动解散。 组成团队的成员才能看到详细的创意描述。 注册用户历史项目记录自动生成。

非注册用户只能浏览到缺。。。信息 资金者除了能看到已成型的demo之外,还可以对开发中的项目进行点评,帮助修正创意。

用户模拟: 我是一名iOS工程师,注册时已经填好了我的信息: 李建国、男、28岁、住在北京、自由职业者 技术专项,iOS-精通,cocos2d-精通,unity3D-了解

登陆入网站以后,直接进入到“缺技术”版块,也可以通过网站导航查看其他版块, 如果我有项目: 在这里有Dashboard,我可以查看我正在进行项目的具体执行情况,可以查看一下留言板看看虚拟团队其他人的留言,下载回美术提供的UI图片,更新一下项目管理中我的工作进度以便团队中其他人查看。上传最新的demo供团队成员查看。 (如何防止团队成员拿到demo下线自己找投资去?尤其是程序员?接受投诉?举报,降低信用值) 如果我没有项目: 浏览缺技术列表,看到有个项目的描述是要做一个2D的游戏,觉得有兴趣,一看时间是昨天刚刚发布的,点进去浏览一下,进去之后看到了的创意概述,提供者大致描述了游戏类型,目标用户等信息以及他对这个游戏的看法。从创意信息上看,这个项目缺技术和美术,已经有同行在下面留言表示有兴趣了,但我看同行的cocos2D水平是熟悉,而我可是精通的,呵呵,留下感兴趣留言,可以PM联系。 过了一天,收到邮件提醒有PM,登陆网站查看,果然昨天那位创意者PM联系我了,问了一下我的能力,以及分成比例的问题,因为同时他也有一些美术的候选人,我和他用PM沟通了几次,确定用我了,还有另外一个美术的MM,我们三个人形成了一个虚拟团队,分成比例是创意3,技术4,美术3,我对这个比例非常满意。回到Dashboard,已经可以看到“我的团队”按钮了,进入之后看到了一个简洁的项目管理界面,创意者充当了项目经理的责任,我们在项目管理平台中看到了创意者写的详细创意方案和设计,我们通过平台中的小论坛对创意者的方案进行了讨论和修改,当然我们也通过QQ完成了很多讨论,但考虑讨论的进程最好留底,于是我们还是将主要的文案留在了论坛上,这样将来可以通过团队论坛打包的形式留存下来供以后参考。 demo终于完成了,美术MM功不可没,虽然不是正式稿,但MM的铅笔画还是很拉风的,这个demo玩起来比较有趣,已经体现了主要玩法了。现在我们团队决定把这个demo提交到网站的demo展示区中,说不定能碰到一个好买家呢。

我是一个创意者,注册时选择了创意者这一栏,因为我不懂技术,但是对游戏还蛮感兴趣的 登陆之后,我能看到“我的团队”还是灰色的,唉,真希望尽快建立起自己的团队啊,最近我的确有一个感觉还不错的游戏,但苦于身边的朋友都不会技术,也没有什么美术资源,这些创意要是闷在心里会臭的。。。。所以我选择在这个网站上发布出来,看能不能吸引一些有能力的人帮我实现出来,最重要的是,如果做出demo的话,也许能找到一个投资人出钱做这个项目,或者能卖掉也不错。 姓名:张国力、男、27岁,住在北京南城、工薪族 点击“发布创意”按钮,不错,我需要写一个创意的文档,这里有模板哈,这样我只需要按照模板里的建议把相应的内容填好就型了,这样一个简单的PRD和MRD就出来了,接下来要写的是创意具体内容了,先写了一个500字的breif,然后又在详细描述中写了很多很多,把我能想到的都写进去了,我不担心别人会剽窃我的创意,因为在没有加入到我的虚拟团队中之前,他们是看不到这个详细文档的,不过我的500字brief基本上写的也很清楚了,相信技术人员和美术人员都能估算出自己的能力是否合适吧。 再发布之前还要同意一下网站的许可协议,以及选择一下我需要的团队成员类型。OK,发布~~~关电脑,睡觉去喽~~~ 第二天,收到email提醒,果然有人留言了,首先是技术人给我留的言,嗯,已经有5个人感兴趣了,综合考虑我觉得第二个比较靠谱,我知道在iOS上最好的2D引擎是cocos2D,而他是精通,相信能力不一般吧,而且他也在北京,线下联系应该会方便一些,另外还有一个北京的美术MM,看她的logo是那种清新淡雅的铅笔素描,我喜欢,呵呵,先和她们两个联系联系,于是我用PM发消息给他们俩,大概问一下对方的情况,以及对分成的期许,可能因为都是在北京的缘故吧,这些了解工作和分成确定工作非常顺利,3-4-3,这样也不错,作为我的第一个项目,能做出个demo来就是好事。 下班回家之后,开始工作啦,首先把他们两个加入到了我的虚拟团队中,叫什么名字呢?就叫做星空漫步吧,呵呵,现在他们应该可以看到我的详细创意文档了,先在团队论坛上打个招呼,让大家都对这个创意提提意见,果然人多力量大啊,建国和MM都提了不少好意见,没问题,修改,经过几个回合后,我们都觉得这个游戏是越来越靠谱了,赶快部署项目管理计划,建立个日程表开始工作了,我也不太懂项目管理,但这里的建议管理工具还是很好用的,把工作细分之后形成团队的todolist,还结合了日历定义了时间段,以后大家只要更新自己那部分的完成比例,就知道整体项目的完成进度了。文件区里还有能上传文件的地方,嗯,回头让他们把demo放上来我看看。

我是个游戏公司老板,运营着两款游戏,但市场竞争比较激烈,我需要源源不断的创意,顽石老板吴刚已经开始着手建立手机游戏创意室了,我的创意怎么来呢? 来到DemoPuzzle网站,注册一个账号,网站与我进行了认证,没过几天,网站上就冒出了很多创意,虽然还很粗糙,但我觉得这是一个好的开始,毕竟创意这种东西也是需要不断磨练和敲打的。 我浏览了一些创意,并对我感兴趣的创意进行了评论,从我个人的经验上提了些意见,并且做了收藏,以便于以后浏览。创意者看到投资人有兴趣也感到很意外,他没有想到自己的这个游戏创意能受到关注,这几天我一直在关注着一个创意者,他通过网站找到了技术人员和美工,组成了虚拟team,虽然我不是team member看不到他们的工作,但我相信他们一定是干劲十足吧。 过了一周,再登陆网站的时候,发现这个项目的demo已经完成了,还附说明文档,他们给这个demo设定的底价是6千元,我给他们团队留了言,表达了购买愿望,我出的价格是8千元,我可不想漏掉这个我看好的游戏。他们同意了,并为我发来了游戏demo,我装在手机上试玩了一下,感觉还不错。于是通过网站进行了资金托管,支付了8千元,第二天就收到了全部的源码和设计文档,我真的很高兴,上网站确认了付款,第一次合作就这么完成了,我感觉很良好!

Written by nivlek

06月 12, 2011 at 12:20 am

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命题作文

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给自己留下两道命题作文:
1,大陆和台湾的创业环境对比,限创业者经验、资讯分享交流方面。
2,创业者(企业家)与自由职业者的区别,以及如何取舍。

Written by nivlek

04月 21, 2011 at 8:57 pm

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离开了

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今天,正式办手续了,离开了

 

再见,过去的十年。

Written by nivlek

03月 2, 2011 at 12:32 am

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周末

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今天,前台后台齐聚一堂,进展得比较顺利,后台框架基本确定,分工合作也开始逐步展开,至少从目前来看,项目还算顺利。

接下来我要做的是超出我能力范围的事情,数值策划。对于这个东西我实在没谱,要计算的东西太多,而且逻辑关系和合理性很难考量,在网上找了找似乎也没有什么可借鉴的,只能期待自己的直觉爆发,希望不会给测试阶段带来太多的麻烦。

晚上10点多到家,感慨时间过得真快,其速度一点都不逊于小沈阳的夸张,忽悠一下上午就过去了,吃了中饭后忽悠一下下午又过去了,再吃完晚饭,忽悠一下9点多了。但这种充实的感觉我很喜欢,好久都没有这种感觉了。虽然工作得很晚,但还不觉得累,真不知道要是再晚几年出来,身体会不会吃不消。

下午发生一件事,是我和外包美术之间有一点小小的误会,在工作量上我记错了,后来我主动向对方承认了错误,虽然在国内很多时候协议都是一纸空文,大家都凭着交个朋友的感觉去做事。我认为合作双方要互相考虑,坦诚相待,我错了,我就认,而得到的是对方的包容,还会在工作上更有利于我。这就是诚信带来的回报,所以以后不管做什么事情,诚信是前提。我相信只要做到内心无愧,世上还是好人多的。(这段文字是不是太老套了?)

至于前几天总结的“三黑”理论,纯属玩笑,呵呵。所谓“三黑”即是黑口、黑脸、黑心肠~~~

Written by nivlek

02月 27, 2011 at 10:41 pm

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充实的一天

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今天过得很充实,服务器端找到一个还算有点希望的人,美术设计的方案也基本上定下来了,就差价钱还没谈拢,舌战4小时,只砍掉2k,战果不满意啊~

今天的案例分析和思考总结:

从朋友了解的两个案例,一个是两年前,这个朋友在沈阳跟着以为sp方面的牛人做了一个网站,策划一年,开发一年,吃尽无数苦,砸了150万,做了个类似门户但还有些独到创新之处的网站,至今颗粒无收。

第二个,下午狂侃4个小时的家伙,去年(or 前年),自己负责美术,找了个二把刀的程序员,边学习边写代码,捣鼓了5个月,砸进去10万,出了个面向西方的游戏,目前该游戏月收入1000rmb左右,可以判断,这家伙一点营销都没做,也算是个失败的案例。

由此引发我的思考,希望可以从这些失败的案例中总结一些经验教训,以警示自己。

1,项目规划,天啊,一年的项目,这么久的开发周期,除非老板有钱砸,否则这种创业真是熬人啊,别说团队成员很难又坚持得住得,就算坚持下来了,其对回报的期望必定与时俱增,那么除非这个项目砸得非常响,产生了非常丰厚的回报,否则,其结果是老板钱也花了,最后却挨骂无数,人财两空。问题出在哪里?就单从个人创业角度来看,一个人的力量或者说一个小团队的力量是不够的,在不引进投资的情况下,资金链必然不足以支撑那么大的项目,在项目规模和回报率之间也取一个平衡。另外,从精实创业的理念出发,现如今的市场风云变幻,很难捕捉和追踪的,所以MVP的概念就是把产品放在市场中去不断改进、锤炼,在前进中不断修正方向。开发周期设定长了之后,势必会远离市场,到时候钱投进去了,人砸进去了,可用户却走了。所以无论做什么项目,MVP的概念是要吃透的,不要上来就做90分100分的产品去赢得市场,而是先做一个又70分甚至60分的东西去试市场,我们要的是“还行吧,有一点特色”即可,剩下的升级、优化,统统交到上线后再进行,这样你的团队也能看到阶段性的成果和不断成长优化的过程,总好过辛苦到头一场空。

2,项目前景,我们经常说,这东西要是两年前就上肯定火,是啊,谁能看到两年后的事情呢?但是难道就不做了吗?的确。对于一般人来说,很难获得及时有效、经过分析过的资讯,因为那些是要收费的。因此,对于未知的市场,一般也会以MVP的概念去尝试,可以有效地进行市场测试。这种的风险虽然依然存在,但是却降低了很多。

3,项目时机,如果市场时机到了,appstore上一个俄罗斯方块都能赚钱,如果市场时机赶上了,模仿个偷菜也能发财。市场时机和产品质量到底孰轻孰重?这个问题真不好回答,各自都有相关案例。我的做法是,就目前来讲,市场时机是最重要的,因为时间是流逝的,产品可以以后再升级、可以以后再扩展,但市场时机过去了,也许10年后才会回来。对于特殊的市场时机,比如工期紧张等等,我觉得,时机的重要性是大于产品的,最主要是有精实创业和MVP的概念做指导,才能在产品质量上和上架时间上尽量协调出一个合适的比例。

 

最后一句话:当黑人,脸要黑,口要黑;

天无绝人之路,船到船头自然直。谁做谁知道!

Written by nivlek

02月 21, 2011 at 12:20 am

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